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1-3 MPS 8.0 | Manuelle Produktionssysteme

Lean Production für höhere Produktivität

und kürzere Durchlaufzeiten

Der stetig wachsende Kostendruck erfordert
permanente Produktivitätssteigerungen in der
Fertigung. Ein zentraler Aspekt dabei ist das
Aufspüren und Vermeiden von Verschwendung
(Muda).

Als Verschwendung bezeichnen wir alle Prozessschritte,
die nicht unmittelbar zur Wertschöpfung beitragen. Diese
Verschwendung ist dauerhaft zu vermeiden. Dafür müssen
vorrangig die zur Verschwendung führenden Ursachen
erkannt und beseitigt werden.

Bei der Analyse von Prozessen unterscheidet man zwischen
Verschwendung und Wertschöpfung. Nachfolgend wird
die vermeidbare von der unvermeidbaren Verschwendung
getrennt. Einmal angestoßen ist die Reduzierung von
Verschwendung ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
(Kaizen) auf allen Ebenen des Unternehmens.

7 FORMEN DER Überproduktion Überflüssige Bewegungen Wartezeiten
VERSCHWENDUNG Wir sprechen immer dann von Muss der Mitarbeiter Material Wir sprechen immer dann von
Überproduktion, wenn mehr oder Werkzeuge über größere Wartezeiten, wenn der Mitarbei-
produziert wird, als der Kunde Entfernungen heranholen, ter auf Material oder auf das
bestellt hat – oder geplant war. sprechen wir von überflüssiger Ende eines Prozesses warten
Überproduktion bedeutet zu- Bewegung. Unnötige Wege muss. Der wartende Mitarbeiter
sätzliche Lagerhaltung und ver- kosten wertvolle Produktionszeit. ist währenddessen gebunden
ursacht somit Kosten. und trägt nicht zur Wertschöp-
fung bei.

Bosch Rexroth AG, 3 842 538 280 (2021-08)